Aktori: Mentoroitavan henkilön rooli mentoroinnissa
Mentorointiprosessissa on kaksi keskeistä osapuolta: kokeneempi asiantuntija eli mentori ja kehittymishaluinen ammattilainen eli aktori. Tässä artikkelissa pureudumme syvälle siihen, mitä tarkoittaa olla aktori, miten mentorointisuhde rakentuu ja miksi juuri nyt on paras aika investoida omaan kasvuun.
Siirry osioon
Mikä on aktori?
Mentoroinnin kontekstissa aktori on mentoroitava henkilö, jota kutsutaan myös termillä ”mentee” tai ”protégé”. Aktori on henkilö, joka hakee ohjausta, tukea ja neuvoja kokeneemmalta mentorilta omaa kehitystään varten. Termi ”protégé” (ranskaksi suojattu henkilö) kuvaa henkilöä, joka on kokeneemman henkilön (mentorin) suojeluksessa ja saa tältä aktiivista ohjausta.
Aktori haluaa kehittää tiettyä osa-aluetta itsessään. Se voi olla teknistä osaamista (kuten tekoälyn hyödyntäminen ohjelmistokehityksessä), johtamistaitoja, verkostoitumista tai urasuunnan selkeyttämistä.
Aktori on siis mentoroinnin keskeinen toimija, jonka rooli ja sitoutuminen määrittävät suuresti mentoroinnin onnistumista. Toisin kuin voidaan kuvitella, mentoroinnissa mentoroitava henkilö ei ole passiivinen vastaanottaja, vaan aktiivinen osallistuja, joka kantaa vastuun omasta kehityksestään.
Mentoroinnin prosessissa aktori on henkilö, jonka on:
- Asetettava selkeät tavoitteet omalle kehitykselleen
- Valmistauduttava mentorointisessioihin
- Aktiiviesti osallistuttava keskusteluihin ja harjoituksiin
- Ryhdyttävä toimiin mentorista saadun ohjauksen pohjalta
- Antaa palautetta mentorin työstä ja omasta kehityksestään
Mitä aktorilta odotetaan?
Valmistautuminen mentorointisessioon
Onnistunut mentorointi vaatii aktiivista osallistumista aktorilta (mentoroitavalta). Tutkimuksissa on toistuvasti osoitettu, että mentoroitavat, jotka valmistautuvat aktiivisesti mentorointisessioihin ja omaksuvat aktiivisen roolin, hyötyvät mentoroinnista merkittävästi enemmän.
Henkiset valmiudet
Avoimuus ja oppimishalukkuus
Mentoroitavan tulisi olla avoin uusille näkökulmille ja ideoille. Tämä ei tarkoita sen, että sinun tulisi hyväksyä kaikki mentorisi neuvot, vaan että olet valmis kuuntelemaan ja harkitsemaan erilaisia lähestymistapoja.
Omavastuu ja proaktiivisuus
Northwestern Kellogg Schoolin tutkimuksessa havaittiin, että mentoroitavat, jotka olivat proaktiivisia ja ottivat omistajuuden suhteestaan, saavuttivat merkittävästi parempia tuloksia. Proaktiiviset mentoroitavat laativat asialistoja, valmistautuivat kysymyksillään ja osoittivat aloitteellisuutta.
Palaute ja reflektio
Mentoroitavan tulisi olla valmis vastaanottamaan rakentavaa palautetta ilman loukkaantumista tai puolustautumista. On hyvin tärkeää heijastella omaa kehitystä ja jakaa kokemuksiaan mentorin kanssa aidosti ja rehellisesti. Mitä avoimempi ja rehellisempi olet, sitä enemmän saat irti mentoroinnista.
Käytännölliset valmistelut
Tavoitteiden määrittäminen
Ennen mentorointisuhteen aloittamista aktorin tulisi olla selvillä siitä, mitä hän haluaa saavuttaa. Onko kyseessä uralla eteneminen? Johtamistaitojen kehittäminen? Ammatillisen verkostojen laajentaminen? Selkeät tavoitteet auttavat molempia osapuolia fokusoitumaan olennaiseen.
Mentorin valinta ja tutkiminen
Mentoroitavan tulisi aktiivisesti etsiä mentoria, jolla on relevantti tausta liittyen mentoroitavan omiin tavoitteisiin. Parhaiten toimii, jos mentoroitava on tutkinut mentorin taustaa, kokemusta ja sopivuutta omiin tarpeisiin. Nordic Mentorin avulla yhdistämme sinut tekoälyn avustuksella juuri sinulle parhaiten sopivan mentorin kanssa. Sinun ei tarvitse etsiä, me hoidamme työn puolestasi.
Agendan laadinta
Ennen jokaista mentorointisessioita aktorin kannattaa laatia lyhyt agenda tai lista asioista, joista halutaan keskustella. Tämä osoittaa kunnioitusta mentorointiprosessia kohtaan ja auttaa maksimoimaan yhteisen ajan tehokkuuden.
Löydä mentori tarpeisiisi
Nordic Mentorin kokeneet mentorit tarjoavat henkilökohtaista sparria, joka auttaa sinua navigoimaan kaikissa työelämän haasteissa ja saavuttamaan tavoitteesi tehokkaammin.
Tuhannet suomalaiset ovat kokeneet mentoroinnin voiman urallansa.
Yhteydenotto on täysin sitoumukseton ja maksuton.
”Mentori sai minut kohtaamaan asioita joita olin vältellyt vuosia, ja löytämään niihin ratkaisut, yhdessä.”
“Jo muutama tapaaminen Sepon kanssa loi minulle aivan uusia näkökulmia omaan johtamistapaani.”
“Minulla oli eräs haastava tilanne töissä, johon en voinut talon sisältä kysyä neuvoa. Sain kokeneelta mentoriltani tähän täsmänäkemyksen ja tiedän nyt kuinka edetä.”
Emotionaaliset valmiudet
Haavoittuvuus ja avoimuus
Onnistunut mentorointi vaatii mentoroitavalta valmiutta olla haavoittuvainen ja avata omia epäonnistumisiansa, epävarmuuksiaan ja haasteitansa. Niin kauan kuin mentoroitava yrittää näyttää täydelliseltä tai piilottaa ongelmansa, mentori ei pysty auttamaan tehokkaasti.
Mitä sinulla on menetettävää… Kaikki käymänne keskustelut ovat luottamuksellisia, joten sinun kannattaa antaa keskusteluillesi kaikkesi: avoimuus ja rehellisyys. Näin saat täyden hyödyn mentoroinnista.
Kyky kuunnella ja hyväksyä palaute
Mentoroitavan tulisi aktiivisesti kuunnella mentoria. Hyvä tekniikka on toistaa sen mitä kuuli mentorin sanovan omilla sanoilla, jotta ymmärrys syventyy ja vältytään kommunikaatiokatkoksilta.
Epävarmuuden sietäminen
Kehitys ei aina ole lineaarista. Mentoroitavan tulisi olla valmis kohtaamaan haasteita, epäonnistumisia ja epävarmuutta oppimisen osana. Nämä kokemukset ovat usein arvokkaimpia asioita oppimisen kannalta.
Mentori aktori
Mentorin ja aktorin välinen dynamiikka on mentoroinnin sydän. Aktori ei ole passiivinen, vaan aktiivinen osapuoli tässä suhteessa.
Meta-analyysissa, jossa tutkijat Ghosh ja Reio analysoivat tutkimustuloksia mentoroinnista havaitsivat he, että myös mentori hyötyy itse mentoroinnista:
- Parempi työtyytyväisyys ja sitoutuminen: Mentorit olivat tutkimuksen mukaan tyytyväisempiä työhönsä ja sitoutuneempia organisaatioon verrattuna työntekijöihin, jotka eivät toimi mentoreina.
- Uramenestys: Uraan liittyvän mentorointituen antaminen oli yhteydessä mentorin omaan uramenestykseen.
- Organisaatioon sitoutuminen: Psykososiaalisen tuen tarjoaminen mentoroitavalle oli yhteydessä mentorin vahvempaan organisaatiositoutumiseen.
- Työsuoriutuminen: Roolimallina toimiminen oli yhteydessä mentorin parempaan työsuoriutumiseen.
- Vastavuoroisuus: Tulokset osoittavat, että mentorointi ei hyödytä vain mentoroitavaa, vaan se on vastavuoroista ja yhteistyöhön perustuvaa toimintaa.
Kuitenkin mentoroitavan aktiivisuus määritti näiden hyötyjen laajuuden. Proaktiiviset mentoroitavat saavat enemmän irti uratavoitteiden suunnittelussa sekä strategisesta ohjauksesta kuin passiivisemmat mentoroitavat.
Mistä löytää mentori? Nordic Mentor ja muut vaihtoehdot
Oikean mentorin löytäminen on kriittistä onnistumisen kannalta. Mentorointi perustuu kemiaan ja luottamukseen, joten prosessiin kannattaa panostaa.
Tässä eri kanavat ja vaihtoehdot.
Perinteiset kanavat
Organisaation sisäiset mentorointiohjelmat
Monet suuremmat yritykset tarjoavat sisäisiä mentorointiohjelmia. Tarkista organisaatiosi HR-osastolta saatavilla olevista ohjelmista. Organisaation sisäisissä ohjelmissa suurin riski on luottamuksen ja avoimuuden puute: mentoroitava ei välttämättä uskalla puhua rehellisesti heikkouksistaan, turhautumisestaan tai muista urasuunnitelmistaan pelätessään, että tieto kantautuu johdolle ja vahingoittaa hänen asemaansa talossa.
Lisäksi sisäinen mentori katsoo asioita usein liikaa organisaation omien ”linssien” läpi, jolloin mentoroitava jää paitsi aidosti objektiivisesta, talon ulkopuolisesta näkökulmasta, joka voisi olla arvokkaampi hänen kokonaisvaltaiselle uralleen.
Ammatilliset verkostot ja yhdistykset
Alan ammatilliset yhdistykset, konferenssit ja verkostoitumistapahtumat tarjoavat loistavia mahdollisuuksia tavata potentiaalisia mentoreita.
Henkilökohtaiset yhteydet
Monet onnistuneimmat mentorisuhteet syntyvät henkilökohtaisista yhteyksistä. Kysy kollegoilta, esimieheltäsi tai ammattilaisverkostostasi suosituksia.
Nordic Mentor: Suomalainen mentorointi-alusta
Nordic Mentor on suomalainen mentorointi-alusta, joka erikoistuu ammattilaisille tarjottavaan mentorointiin. Nordic Mentorin palvelu tarjoaa useita merkittäviä etuja aktoreille:
Asiantuntijuus ja sertifiointi
Nordic Mentorin mentorit valitaan huolellisesti, joilla on todistettua kokemusta eri aloilta. Tämä varmistaa, että aktori saa ohjausta oikeilta ihmisiltä.
Perinteinen tapa kahlailla läpi kymmeniä verkkosivuja ja profiileja on vaivalloista. Me Nordic Mentorilla olemme ratkaisseet tämän:
- Vastuunotto: Me otamme vastuun sopivan mentorin löytämisestä sinulle.
- Tekoälypohjainen haku: Käytämme tekoälyä analysoimaan tarpeesi ja yhdistämään sinut mentoriin tai coachiin, jolla on juuri oikea kokemus ja tyyli.
- Vahvistettu laatu: Kaikki mentorimme on kuratoitu, jotta varmistamme korkean tason.
Prosessimme säästävät aikaasi ja varmistavat, että saat parhaan mahdollisen vastineen rahallesi heti ensimmäisestä tapaamisesta lähtien. Jätä siis ilmoitus tarpeestasi ja me löydämme sinulle sopivimman coachin tai mentorin.
Säännöllinen seuranta ja tuki
Toisin kuin satunnaiset mentorisuhteet, Nordic Mentoria käyttämällä saat säännöllisen tuen ja apua ongelmatilanteisiin. Me olemme olemassa sitä varten, jotta saat tarvitsemaasi neuvoa tehokkaasti.
Yksityisyys ja luottamuksellisuus
Kaikki mentorointi Nordic Mentorin kautta on luottamuksellista ja yksityistä. Tämä luo turvallisen ympäristön avoimelle keskustelulle, epävarmuuksien jakamiselle ja merkitykselliselle kehitykselle.
Eri alojen huippuasiantuntijat
Nordic Mentor tarjoaa mentoreita monilta eri aloilta: johtajuudesta ja uravalmennuksesta teknologiaan, innovointiin ja liiketoiminnan kehittämiseen. Aktoreilla on mahdollisuus valita mentori, jolla on juuri hänen tarvitsemansa asiantuntemus.
Onnistunut mentorointi: Mikä tekee mentoroinnista onnistunutta
Tutkimuksissa on tutkittu, mitkä tekijät tekevät mentoroinnista onnistunutta. Aktorien näkökulmasta olennaisia tekijöitä ovat:
Aktorien ominaisuudet, jotka edistävät onnistumista
Tutkimuksessa, joka tutki onnistuneita ja epäonnistuneita mentorointisuhteita 54 lääketieteen professorin kanssa (Straus et al., 2013), havaittiin, että onnistuneiden mentorointien takana olevat aktorit olivat:
Avoimia palautteelle
Mentoroitavat, jotka omaksuvat aktiivisesti palautteen ja käyttävät sitä omaan kehitykseensä, onnistuvat paremmin. Avoimen mielen omaavat mentoroitavat kuuntelevat mentoria ilman puolustautumista.
Ottivat vastuun omasta oppimisestaan
Mentoroitavat, jotka ottavat omistajuuden oppimisestaan onnistuvat paremmin. Tämä tarkoittaa agendojen laadintaa, kysymysten esittämistä ja aktiivista oppimista.
Kunnioittavat mentorin aikaa
Mentoroitavat, jotka ymmärtävät mentorin ajan arvon ja kunnioittavat mentorin aikaa, rakentavat parempia suhteita ja menestyksekkäitä mentorointisessioita.
Suhteen laatu
Tutkimuksesta (Hernandez et al., 2023), havaittiin, että syvemmän tason samankaltaisuus (samankaltaiset arvot, uskomukset ja asenteet) tuottavat parempia mentorointisuhteita kuin demografinen samankaltaisuus (sukupuoli, rotu, ikä).
Mentoroitavat, jotka kokivat syvällisiä yhteyksiä mentoriinsa arvoissa ja asenteissa, raportoivat:
- Korkeammasta suhteen laadusta
- Paremmasta kommunikaatiosta
- Laajemmista hyödyistä mentorointisuhteessa
Aktorien kehittyminen mentoroinnin myötä
Onnistunut mentorointi muuttaa aktoreita paitsi ammatillisesti myös henkilökohtaisella tasolla. Tutkimuksessa, joka seurasi mentorointia meta-analyysin keinoin, havaitsi seuraavia hyötyjä aktoreille mentoroinnista:
Mentoroiduilla on verrokkiryhmää parempi:
- Käsitys omasta urakehityksestä
- Uramenestys (palkka ja ylennykset)
- Työtyytyväisyys
- Sitoutuminen organisaatioon
Aktorin 5 kultaista sääntöä
Jotta saat mentoroinnista irti maksimihyödyn, muista nämä asiat:
- Ole valmistautunut: Älä mene tapaamiseen kysymään ”mitä tänään tehtäisiin?”. Valmistele agenda, tuo mukanasi aitoja caseja ja mieti kysymyksiä etukäteen.
- Ota palaute vastaan: Mentori on haastamassa sinua. Ole avoin kritiikille ja valmis kokeilemaan uusia toimintatapoja, vaikka ne tuntuisivat epämukavilta.
- Toimi tapaamisten välillä: Suurin työ tapahtuu tapaamisten välissä. Jos sovit kokeilevasi jotain uutta, tee se ja raportoi tuloksista seuraavalla kerralla.
- Ole rehellinen: Jos jokin ei toimi tai et ymmärrä jotain, sano se. Aika on liian arvokasta tuhlattavaksi teeskentelyyn.
- Verkostoidu viisaasti: Mentori voi avata sinulle ovia, mutta sinun on itse uskallettava astua niistä sisään.
Oletko sinäkin tienristeyksessä tai kaipaatko sparrausta?
Älä jää yksin pohtimaan. Tutustu mentoreihimme ja löydä keskustelukumppani, joka vie sinut seuraavalle tasolle.
Usein kysytyt kysymykset mentoroinnista tai aktorina olemisesta
Kuinka paljon mentorointi maksaa?
Nordic Mentorissa mentorit määrittelevät itse omat hintansa. Keskimäärin kerta-istunnot ovat noin 100€, ja kuukausipaketit (sisältäen esim. 2 tapaamista ja tuen) asettuvat tyypillisesti 250–400 € väliin. Yritykset usein maksavat tämän työntekijän koulutusbudjetista.
Nordic Mentorilla et sitoudu pitkiin mentorointiohjelmiin, vaan voit lähteä kokeilemaan yhdellä istunnolla ja päättää sen jälkeen, haluatko jatkaa.
Sopiiko mentorointi minulle, jos olen jo kokenut asiantuntija?
Ehdottomasti. Itse asiassa kokeneimmat johtajat käyttävät eniten mentoreita. Mitä korkeammalle urallasi etenet, sitä yksinäisemmäksi päätöksenteko voi muuttua. Silloin ulkopuolinen, kokenut sparraaja on arvokkaimmillaan.
Mitä jos kemia mentorin kanssa ei kohtaa?
Tämä on mahdollista, vaikka hyödynnämmekin tekoälyä parhaan mahdollisen yhteensopivuuden varmistamiseksi. Nordic Mentorissa on helppo vaihtaa mentoria tai kokeilla aluksi lyhyempää sessiota ennen pitkää sitoutumista.
Onko mentorointi sama asia kuin coaching?
Ei aivan. Coaching on usein prosessilähtöisempää ja keskittyy tiettyjen taitojen tai suorituksen parantamiseen kysymysten kautta. Mentorointi on kokemuspohjaisempaa: mentori jakaa omaa polkuaan, antaa neuvoja ja avaa verkostojaan. Nordic Mentorista löydät molempia.
Voiko mentoroinnin hoitaa etänä?
Kyllä, kaikki Nordic Mentorin tapaamisista tapahtuu videoyhteyden kautta. Tämä mahdollistaa sen, että voit saada parhaan mentorin vaikka toiselta puolelta maata (tai maailmaa).
Voiko yritykseni maksaa mentoroinnin työntekijöilleni?
Kyllä, tämä on erittäin yleinen tapa. Monet yritykset tarjoavat coaching-budjetin avainhenkilöilleen osana henkilöstön kehittämistä ja sitouttamista. Nordic Mentorilla voimme auttaa yrityksiä rakentamaan tällaisia kokonaisuuksia.